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小米试图调动全中国广大的米粉群体，依然坚持线上线下同价，这就是“小米小店”。在战场的每一处始终保持勇猛机敏，寸土必争、血战到底。小米最终会按照销售额给予米粉报酬，每个单品有固定的提成比例，且随着销售额的上涨，提成比例也会不断提高（表9）。通过这种微店模式，小米可以以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位拓展市场。上线半年以来，小米小店累计销售额已突破7亿元。进入2017年9月，小米小店平均每日新增销售额在2000万元左右，与月销售额刚刚突破5亿元的小米之家规模相当。

来源：美股研究社　本文作者：SNEHA NAHATA免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

因此，上市也是具有两面性的，不过对于老干妈而言，笔者认为，上市根本就不在其考虑的范畴内。老干妈有几个难以撼动的不上市理由：首先，老干妈不需要资金，从1998-2017年，缴税由329万元增至7.55亿元，产值从5014万元增至45亿元。如此家底真的不需要寻求资金支持，加上老干妈坚持绝不涉足自己不熟悉的行业，对资金的需求并不强。

愿科创板能坚持不再窗口指导，行稳致远。作者简介：王骥跃先生，国内领先券商前保荐代表人，投行界著名人士，关注证券一级市场和并购重组，对宏观经济形势和企业经营模式有独到见解，著有《梦想与浮沉——A股十年上市博弈（2004-2014）》。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

（十）培育其他新业态新模式。深化研发、生产、流通、消费等环节关联，加快业态模式创新升级，有效防范数据安全、道德风险，实现制造先进精准、服务丰富优质、流程灵活高效、模式互惠多元，提升全产业链价值。三、探索重点行业重点领域融合发展新路径（一）加快原材料工业和服务业融合步伐。加快原材料企业向产品和专业服务解决方案提供商转型。加强早期研发介入合作，提供定向开发服务，缩短产品研发周期。鼓励有条件的企业提供社会化能源管理、安全环保、信息化等服务。推动具备区位、技术等优势的钢铁、水泥等企业发展废弃物协同处置、资源循环利用、污水处理、热力供应等服务。

在作战行动上探索新的作战样式。现代城市联合作战应强化由传统城市地面平推线性作战模式向体系破击模式转变，全程注重信火打击、多域同步，综合运用封锁、空袭、围歼、穿插分割、分区搜剿等多种作战行动，最大限度地减少人员伤亡和城市毁瘫。一是注重信火精确打击。通过电子战、网络战和电磁战对敌指挥控制系统实施软杀伤，利用各种中远程精确火力对其作战体系的关键目标和重要节点实施精确打击，破敌作战体系，实现歼敌而不毁城，减少无辜平民伤亡，争取民心民意，防止陷入舆论被动。二是注重对关键基础生活设施实施打击和控制，通过控制水、电、气、油掌控民生，发挥现代人民战争的作用，有力配合主要作战行动。三是探索“物流式”配送作战理念。为有效应对城市游击、巷战和暴恐行动，基于现代物流配送中心的理念，在城区安全地域分散配置作战力量，分区划片控制任务地域，一旦发现敌人，基于任务就近快速高效地向该地区集结作战力量，快速反应、快速行动、快速处置。